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特力A2020年半年度董事会经营评述

时间:20-08-26 21:17    来源:同花顺

特力A(000025)2020年半年度董事会经营评述内容如下:

一、概述

2020年上半年新冠肺炎疫情全球蔓延严重打击国际商业活动,各国的封锁及防控措施导致经济陷入

停滞乃至衰退,复苏前景不容乐观。为应对疫情对经济的影响,各国央行采取了自2008年金融危机以来最大规模的宽松政策。根据世界银行最新报告,预计2020年全球经济将下滑5.2%。新冠疫情冲击下,中国经济正在沿着“生产修复-信心重建-需求恢复”的路径逐步复苏,新基建投资加大、工业生产逐步回升、PPI通缩压力减轻,地产、汽车、出口亮眼。但非刚需消费品需求不振,经济复苏仍有待时日。

为减少疫情对公司的影响,我司积极落实“六稳”“六保”精神,履行国企担当,减租降费超2,500万元,全面深挖潜能,严控各项费用,打好上半年经营保卫战。报告期内,公司实现营业收入19,705.18万元,比上年同期27,826.87万元减少8,121.69万元,减少29.19%,收入减少的主要原因是响应政府号召对租户减免租金致收入减少,以及受疫情影响珠宝销量减少。实现利润总额3,321.90万元,比上年同期5,102.08万元减少1,780.18万元,归属于母公司的净利润2,559.50万元,比上年同期4,477.99万元减少1,918.49万元。二、公司面临的风险和应对措施 (一)整体经济环境对公司经营带来严重负面影响 受疫情影响,珠宝行业呈现市场需求大幅下降、上下游库存积压、企业业绩下滑的趋势,同时香港及境外其他地区到国内的贵重物品运输通道大部分停滞,严重影响钻石珠宝的流通交易。 针对这一风险,公司将积极采取各类防范措施,一是继续强化管理,通过科学管理提高效率,挖潜增收,全面提升原有业务盈利水平;二是梳理业务情况,压缩风险较大的区域性平台业务规模,坚持稳中求进;三是坚定推进公司战略转型步伐,通过创新业务模式推动转型项目的落地,开拓增量市场,扩大业务规模,寻找新的利润增长点,为公司长期稳定发展提供良好基础。 (二)转型新领域带来的风险 近年来公司全力推进向珠宝产业第三方综合运营服务商转型的战略目标,多个转型项目已先后落地并取得良好效果,但在深度切入珠宝行业的过程中,公司也越来越清晰的认识到向新业务领域转型将面对的各种困难及风险。能否实现珠宝行业传统特点与新技术新模式的创新融合,怎样满足新兴消费群体不断变化的个性化多元化需求,如何在细分市场竞争更加激烈的行业环境中走出创新发展的路径,都是公司亟待解决的全新挑战,对公司在转型业务布局中的资源整合能力、项目管理能力和专业人才储备提出了更高的要求。 针对这一风险,公司一方面将继续坚定转型信念,按照既定的整体发展战略及经营策略,充分论证,谨慎决策,精细管理,市场化运作,确保转型项目取得良好投资收益,积极应对市场竞争;另一方面公司将稳步推进改革创新,借助完成“双百行动”的契机,探索完善公司长效激励机制,调动全体员工的积极性,提高企业管理水平和经营效益,有效增强企业的核心竞争力。三、核心竞争力分析 (一)拥有优质物业资源,提供稳定的业务收入 深圳珠宝产值占全国珠宝产业的七成以上,而水贝-布心片区则是深圳珠宝产业的核心聚集区,产值占深圳珠宝产业的70%以上,形成了国内最大的黄金珠宝企业集群,覆盖包括原料采购、生产加工、批发销售在内的整个产业链,且该区域多年在珠宝行业的经济、战略地位及核心聚集效应保持稳定。 根据深圳市罗湖区城市更新“十三五”规划,水贝-布心片区将打造为罗湖区珠宝时尚产业区,其中水贝片区为国际珠宝艺术中心,布心片区为珠宝智能高端制造中心,形成水贝-布心国际珠宝生态创意城区。 公司是水贝片区特力吉盟黄金首饰产业园内的最大业主,特力水贝珠宝大厦一期已全面投入使用,二期建设项目也已全面开工;同时公司作为布心工业区城市更新单元规划项目中04、05地块最大业主,将通过旧改方式在布心片区规划建设符合市、区及本公司整体战略布局的创新产业(300832)项目。公司将保持水贝、布心片区最大业主地位,掌握珠宝行业核心区域物理平台资源优势。 同时本公司在深圳各片区掌握大量物业资源,在保持原有租赁业务稳定的基础上,公司将积极推进物业质量提升工作,将所属老旧物业从简单租赁的传统方式向物业资产运营方向转型,从而充分提升和挖掘物业品牌的附加值,为公司带来稳定的业务收入及现金流,为公司长期发展提供坚实的基础。 (二)发挥身份优势,打造产业平台,促进行业发展 2019年,《中共中央国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》的发布和《深圳市区域性国资国企综合改革试验实施方案》的获批,为深圳的发展创造了空前的历史机遇。特力集团作为深圳市属国有控股企业集团,拥有突出的资源优势。 今年来,受新冠疫情等不利因素的影响,珠宝行业发展的增速持续放缓,行业继续呈现底部震荡趋势,行业继续进行深度整合洗牌。在这种情况下,公司作为国有企业及上市公司的身份优势得以凸显,具有良好的信用资质及信用背书能力,同时具备与政府部门的良好关系及有效的沟通渠道,能够发挥珠宝产业平台企业作用,聚合珠宝产业链上下游,作为政府与珠宝民营企业、境外与境内供应商、经销商之间的桥梁和纽带,整合产业需求,解决行业痛点,为行业企业争取包括税收、贸易、审批等多种政策支持,改良行业传统模式,提供更全面的创新服务,在实现自身社会责任、回报公司股东的同时,促进行业健康发展,实现多方共赢。